I giochi- la volpe

La volpe è un interessante personaggio che utilizza tutta la sua furbizia per rendere fumoso tutto quello che fa. Sembra che lavori solo lui, ti mette a disposizione tutto il materiale che ti serve, ma tra le parole, tante e dotte, di arrosto non c’è niente. Riesce spesso a intortare i suoi superiori perché si fa amare da tutti, ma è completamente inconcludente. E’ un ottimo politico e attraversa le procelle restando sempre in piedi pieno di gloria. Ma quando si dirada la nuvola, cosa che lui stesso impedisce accada, dietro di lui nulla, oppure cose talmente piccole che si vedono a malapena.

I giochi - la sindrome da first lady

Chi ha la sindrome da first lady crede che quello che fa è perfetto e che chiunque altro, non guidato da lui, sbagli. Così ad ogni proposta fatta dal team risponde con una frase educata che, letta tra le righe vuol dire: ma come ti permetti di propormi una cosa così banale. Solo io so cosa serve.

Salvo poi controllare tutto e diventare un collo di bottiglia. Chi ha questa sindrome soffre di un grosso problema di inferiorità e di credibilità che cerca di riscattare con una pignoleria eccessiva.

I giochi - il tiralungo

Un gioco interessante è quello del tiralungo, persona non molto amata soprattutto dalle donne. E’ quello che alle sei del pomeriggio si siede davanti a te con aria rilassata ed inizia a raccontarti tutto quello che avrebbe dovuto dirti durante il giorno. E’ una persona normalmente frustrata che ha bisogno di mandare all’esterno l’immagine dell’impegnato di cui l’azienda non può fare a meno. Non si guarda intorno e non capta i segnali di impazienza della platea, ha bisogno di pubblico, di una giustificazione per non andare a casa. Il modo migliore per fermarlo e rompere il suo gioco è quella di fare il coniglio di Alice. E' tardi, è tardi, devo andare.. ti aspetto domattina alle 8.

L'inizio

Quando si inizia un nuovo progetto normalmente partiamo da un colloquio con il committente o sponsor. Dobbiamo quindi raccogliere le informazioni che ci permettono di scrivere l’offerta sulla quale verrà fatto il contratto e poi lo scope statement. Se il progetto è molto grande questa fase richiede un tempo lungo ed è particolarmente curata, la cura infatti è direttamente proporzionale alla quantità di soldi in ballo. Se invece il progetto è piccolo si tende a trascurarla. 

I progetti

I progetti sono componenti chiave nell’implementazione dei cambiamenti a livello strategico, tattico/operative e sono il cuore di ciò che l’organizzazione deve fare meglio per soddisfare la sua missione.  Di solito sono avviati da manager operativi che non si preoccupano di avere le risorse disponibili e che pensano che il proprio progetto sia più importante di quello degli altri. 

PBMO

Il Project Management Business Office  organizza,  applica, e gestisce le risorse di un'impresa in stretto allineamento con la visione dell'impresa, la missione, iniziative strategiche e gli obiettivi di business (VMSO)

Stakeholders Management

Per quanto riguarda la gestione degli stakeholders dobbiamo concentrarci  maggiormente sulle non solo sulla gestione delle aspettative dei vari gruppi di interesse, ma lavorare attivamente per garantire un adeguato livello di coinvolgimento degli stakeholder di progetto nel processo decisionale e nelle attività del progetto