Il piano

Sempre più spesso mi trovo davanti al problema dell’aggiornamento del piano.

Le persone fanno il piano, perché le aziende lo richiedono, ma non lo mantengono. Mantenere un piano significa costantemente verificare quanto sia adeguato alla realtà e fare le necessarie correzioni. Questo richiede  la revisione della stima a finire e l’analisi delle azioni da fare per riportare la schedulazione in linea con le previsioni iniziali. Sembra una cosa semplice, ma , a quanto pare non lo è affatto perché le persone considerano il tempo dedicato a questa attività come tempo sottratto alle attività di esecuzione e non come il salvagente dei rischi.

More and more often I find myself faced with the problem of plan’s  updating.

People make the plan, because companies require it, but not keep it up to date.

 Keep a plan means constantly check how it is adequate to reality and make the necessary corrections. This requires a revision of the estimate to finish and the analysis of actions to be done to bring the schedule in line with initial forecasts. It seems like a simple thing, but apparently it is not at all, because people consider the time spent on this activity as time taken to execution activities and not as a risk’s  lifesaver.