Il ciclo di vita

Il ciclo di vita di un progetto mi serve  per definire l’inizio e la fine del progetto e per capire quali attività di supporto devo fare per calarlo nella realtà che lo circonda, siano esse transitorie, per permetterne il funzionamento prima che entri a regime, siano esse definitive. Infatti affinché sia rispettato il principio 'fitness to use' noi dobbiamo accertarci che il prodotto sia usabile, cioè che esistano le condizioni che ne permettano l'uso, anche se questa attività non fa parte del nostro progetto. Il PM Ponzio Pilato fa danno al cliente ed a se stesso.

Integrazione

Mantenere la relazione tra charter scope statement e WBS è il compito primario di un PM, in quanto spesso cambiamenti e rischi ci portano su nuove strade.

Attributi delle attività

Più attributi associati a ciascuna attività schedulata che possono essere riportati nell'elenco delle attività. Tali attributi includono codici attività, attività predecessore, attività successore, relazione logica, lead e lag, requisiti delle risorse, scadenze imposte, vincoli e assunti

La catena del comando

La catena del comando aziendale si riflette anche sui progetti. Ogni Pm deve conoscerla bene ed attivarsi per capire l’esatto meccanismo di escalation. Mettete nello scope statement la gerarchia del progetto e seguitela.

Le previsioni

Con l’avvento delle nuove tecnologie e dei modelli ad oggetti, la previsione temporale si è  si è notevolmente complicata perché tra il momento della proposta di progetto e quello dell’inizio può passare un periodo abbastanza lungo dovuto al fatto che in mezzo ci sono gare e selezione fornitori che hanno tempi tecnici che a volte superano i sei mesi. In questi casi il modello del PMBOK Guide che presuppone la partenza della fase di selezione dopo il disegno dello Statement of work può non essere applicabile. Quale modalità utilizzare? 

IL PMO

Uno dei compiti principali  del Project Management Office è quello di favorire e controllare la condivisione delle risorse, umane e finanziarie, e fornire all’Azienda una stima di occupazione che abbia un orizzonte temporale ampio.

la leadership

La leadership è un contesto più vasto del management, mentre il management si può concepire come un tipo speciale di leadership, in cui il conseguimento delle mete dell’organizzazione riveste la massima importanza. .. la leadership si verifica ogni volta che qualcuno tenta di influenzare il comportamento di un individuo o di un gruppo, a prescindere dal motivo.

Hersey blanchard leadeship situazionale