Il leader

La caratteristica principale di un leader di successo è la capacità di creare una vision condivisa e di saperla mantenere costante nel tempo.  Tutto intorno a lui/lei cambia ma il timoniere mantiene sempre la rotta.

Il leader

Che tipo di leader vorremmo avere in un mondo che cambia? Un leader visionario o un leader affidabile? O una persona che unisce le due caratteristiche? Pensate alla persona che più ha segnato la vostra carriera e condividete con noi la caratteristica che più vi ha colpito. Useremo l’informazione per definire meglio Osvaldo.

Le credenze

Ci sono, quindi, due condizioni fondamentali che sono alla base di ogni impegno. Il primo è avere un valido insieme di credenze. C'è un vecchio detto che recita: "Battiti per qualcosa o cadrai per un’inezia". La  seconda è la fedele adesione a quelle credenze con il proprio comportamento. Forse la migliore descrizione di impegno è di "persistenza verso uno scopo"..

Il valore delle cose

Le cose importanti prima di tutto

Pensa rifletti ragiona

Mai come oggi in cui i costi sono sotto il riflettore, il PROJECT Manager deve fare il massimo per utilizzarli bene. Non dobbiamo parlare solo di quanto costa ma, soprattutto di cosa ci compro. Spostare quindi l’attenzione sul valore dello cose e pubblicizzarlo. 

sistema di gestione della configurazione

Sottosistema del sistema di Project Management complessivo. Si tratta di una raccolta di procedure formali documentate utilizzate per impartire istruzioni tecniche e amministrative per: identificare e documentare le caratteristiche funzionali e fisiche di un prodotto, risultato, servizio o componente; controllare le modifiche apportate a tali caratteristiche; registrare e segnalare ogni modifica e il relativo stato di implementazione e coadiuvare la revisione di prodotti, risultati o componenti per verificarne la conformità ai requisiti. Il sistema include la documentazione, i sistemi di tracciamento e la definizione dei livelli di approvazione necessari per autorizzare e controllare le modifiche. Nella maggior parte delle aree applicative, il sistema di gestione della configurazione comprende anche il sistema di controllo delle modifiche.

Il dizionario della WBS

Un documento che fornisce informazioni dettagliate deliverable, attività, e programmazione su ogni componente della struttura di suddivisione del lavoro.

il registro degli stakeholders

Il contenuto del registro è:

• ·  Anagrafica dello stakeholder e funzione di appartenenza
• ·    Caratteristiche dello stakeholder e caratteristiche richieste alla funzione di appartenenza
• ·    Azioni che il gruppo di lavoro farà per mantenere vivo l’interesse dello stakeholder
• ·   Griglia stakeholder/requisito

Attenzione alla differenziazione tra funzione e stakeholder, la funzione di appartenenza potrebbe avere un interesse positivo e lo stakeholder da questa delegato potrebbe essere negativo