Il team

L’assett più prezioso di un progetto è il Team. Dobbiamo costruirlo, gestirlo e coordinarlo, capirne gli umori e le dinamiche. Spesso si fa il paragone con un’orchestra o un team di calcio. Dovremmo riflettere se anche noi siamo capaci di costruire un team con queste caratteristiche e mantenerlo affiatato perché, contrariamente ai due esempi citati sopra, i nostri team hanno continue entrate ed uscite, cioè le risorse non sono le stesse dall’inizio alla fine.

I requisiti

La definizione dei requisiti è strettamente legata alla condivisione degli obiettivi. Cioè gli obiettivi vengono raggiunti attraverso il rilascio di prodotti e servizi che sono l’oggetto del progetto. I requisiti sono quelli che caratterizzano questi Prodotti/servizi. Compito del PM è quello di mantenere questo legame e salvaguardarlo.

Le valutazioni

È meglio essere ottimisti ed avere torto piuttosto che pessimisti ed avere ragione.

Albert Einstein

I costi

Il cost management plan include, tra le altre,  tutte quelle informazioni che faranno da punto fermo nel processo di creazione del budget, cioè le soglie di costo che non possono essere superate, le regole per misurare la performance dei costi, quali tipi di costi saranno inclusi, come i costi indiretti verranno riaddebitati al progetto, chi è responsabile dei costi e le regole per la gestione dei cambiamenti sia nei costi standard che nelle tariffe. 

I requisiti

I requisiti sono le caratteristiche richieste ad un prodotto/servizio  affinché possa portare i benefici per cui è stato progettato.

Condizione o capacità che deve essere presente in un prodotto, un servizio o risultato per soddisfare un contratto o altre specifiche formali.

Il cambiamento

Fare un progetto vuol dire avere una base di partenza solida. Quando facciamo progetti? Quando non ci troviamo bene nella situazione attuale e dobbiamo cambiarla. E’ sempre bene però immaginare come si starà nella nuova situazione perché potrebbe non esserci congeniale. 

la multiprogrammazione

"Il cervello si può considerare organizzato in processori che funzionano, in certa misura, in modo indipendente l'uno dall'altro. Poiché ognuno di questi sistemi ha una specifica funzione operativa, diversi tipi di compiti possono essere eseguiti dal cervello simultaneamente, ossia in 'parallelo'."

Ledoux