L’analisi dei requisiti deve essere preceduta da una fase di allineamento e condivisione tra sponsor cliente ed analista. I tre infatti devono essere perfettamente allineati sui principi ispiratori del progetto e sui benefici che da esso deriveranno. Se questo non fosse sarebbe facile, da parte dell’analista, “plagiare” il cliente soddisfacendo i requisiti degli strumenti che utilizzerà invece di quelli del cliente. Inoltre spesso l’analista tende a pensare alla manutenzione e per lui la frase “ma, se vediamo che non ti piace, dopo si può cambiare” suona famigliare secondo la logica ‘fare e disfare è sempre lavorare’. In questo periodi di magra cerchiamo invece di usare solo la prima parte della frase cioè ‘fare è sempre lavorare’ perché è l’unico modo di crescere attraverso i progetti. La sindrome di Penelope non paga.
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