Il percorso tradizionale del Project Manager passa attraverso un
ruolo tecnico per arrivare poi ad un ruolo manageriale. Ci sono più modalità
per fare questo percorso: a balzi, passeggiando, di corsa. Solitamente però il
cammino è determinato dall’esigenza dell’azienda di affidare un progetto ad una
persona che se ne assuma la responsabilità. Questo però è raramente
accompagnato da una delega di responsabilità
The traditional path of the Project Manager passes through a technical
role and arrive at a managerial role. There are multiple ways to do this route:
leaping, walking, running. Usually, however, the path is determined by the need
of the company to entrust a project to a person who would take the
responsibility. But this is rarely together
with a delegation of responsibility
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