Il PMO

Settare un ufficio di PMO è un fatto culturale ed organizzativo e deve essere fatto seguendo due filoni, da una parte la cultura di Progetto che deve essere instillata a gocce in modo costante attraverso la creazione di una comunità di pratica (COP), dall’altro riorganizzando l’azienda in modo da creare un’autostrada per la comunicazione. Come si vede ambedue i filoni sono dirompenti, quindi ci vuole tempo e costanza e, soprattutto, una forte sponsorizzazione.