PMOsvaldo Pensiero del giorno: 15/12/2011                                   - 25

La catena del passato

Un generale giapponese venne catturato dai suoi nemici e gettato in prigione. L’uomo sapeva che il giorno seguente sarebbe stato torturato. Non riusciva a dormire, andava su e giù per la cella pensando all morte. All’improvviso però arrivò ad una conclusione. “quando verrò torturato? Domani. Ma domani non è reale: questo mi hanno insegnato i maestri zen.” Capito questo si calmò e si addormentò. …………. I nemici della libertà sono dentro.

Antony de Mello – Istruzioni di volo per aquile e polli- pag 47

PMOsvaldo Pensiero del giorno: 14/12/2011   - 26

I processi di acquisizione di risorse dall’esterno sono molto delicati e non possono essere lasciati al governo di una risorsa esterna al progetto (es. ufficio acquisti). Con questo tipo di processi noi acquisiamo un pacchetto di lavoro, oppure una risorsa, oppure uno strumento che serve per il lavoro. Questo è parte della nostra WBS e come tale deve essere completamente compatibile. Pensate ad un grappolo d’uva che decide di comprare un acino dall’esterno… deve dare tutte le caratteristiche e poi attaccarlo al suo raspo in modo che non si noti la differenza. Vi immaginate un grappolo d’uva con un acino quadrato?

PMOsvaldo Pensiero del giorno: 13/12/2011                                   - 27

Sulla conduzione dei gruppi di lavoro

Il principiante spesso riesce a vedere cose che sfuggono all’esperto. Ha solo bisogno di non aver paura di commettere errori o di sembrare ingenuo

Abram Maslow Il Management pag. 30

PMOsvaldo Pensiero del giorno: 12/12/2011                                   - 28

Chi ha la direzione dei lavori è più sapiente dei manovali che agiscono per pratica e questo perché essi non conoscono le ragioni.

Aristotele Alfa della Metafisica

PMOsvaldo Pensiero del giorno: 11/12/2011                                   - 29

Le risorse di un progetto sono la sua ricchezza. Come per un trainer, quando entra in una classe, anche noi, all’inizio del progetto, dobbiamo fare il ‘patto di progetto’. Questo consiste nelle regole di comportamento e nel concetto di ‘do ut des’ cioè di interscambio alla pari tra Project Manager e risorse. Il Project Manager deve essere ‘affidabile’ e le risorse di conseguenza. Questo concetto spesso non è così chiaro, specialmente in una nazione come la nostra, in cui fin dalla scuola ci hanno insegnato ad essere creativi. In un progetto la creatività c’è solo nell’immaginare maniere alternative di fare il lavoro al fine di rispettare meglio il triplo vincolo e nella reazione al rischio, poi basta.  

PMOsvaldo Pensiero del giorno: 10/12/2011                                   - 30

Nella gestione di un progetto il momento più delicato è quello che si presenta quando abbiamo a che fare con una risorsa demotivata. Ognuno di noi ha le sue da attivare e noi dobbiamo essere capaci di farlo in un tempo limitato, perché, se non ci riusciamo,  le conseguenze che potremmo avere sul progetto saranno alte. Come un profiler in una serie TV dobbiamo capire la persona, indagare presso i colleghi, il suo capo, altri persone che lo/la conoscono per avere un quadro il più possibile realistico sulla persona stessa, poi, in un colloquio personale, capire osservando ed ascoltando, dove far leva per ottenere il risultato sperato. E’ manipolazione? Certo. Ma noi abbiamo un risultato da raggiungere ed è questo che ci guida. 

PMOsvaldo Pensiero del giorno: 9/12/2011                                   - 31

Nel parlare di Project Management, non si può prescindere del parlare di organizzazione, infatti poichè il progetto viene definito come un’opera unica e irripetibile, il gruppo di progetto dovrà non solo definire la soluzione, ma anche dotarsi degli strumenti per individuarla e perseguirla: fra questi uno dei più importanti è senz’altro l’organizzazione del lavoro. È quindi fondamentale per un project manager capire in che tipo di organizzazione si trova, quali sono i principi che ne ispirano la struttura e come questa possa influenzare le possibili modalità di gestione del progetto e definire l’organizzazione di progetto congruente con quella dell’Organizzazione madre.