PMOsvaldo Pensiero del giorno: 2/12/2011                                                   - 38

L’effetto del passaggio di una persona dal ruolo tecnico al ruolo manageriale non è così prevedibile e neppure indolore. Ma, mentre un simile passaggio per una risorsa che assurge a posizioni manageriali è gestito attraverso un accompagnamento formativo, spesso la stessa cosa non viene fatta per l’analogo passaggio di una risorsa da una posizione prevalentemente tecnica alla gestione di altre risorse. Il tutto viene lasciato alla fortuna, cioè, poiché il mentoring è fatto dal capo, se hai avuto un capo manager anche tu diventerai un buon manager. La formazione sulla gestione progetti viene considerata un corollario e, spesso, solo un mezzo per raggiungere una certificazione professionale che è come il bollino blu messo sulla banana: un risultato raggiunto invece che l’inizio di un percorso.