L'etica

        Noi crediamo che le persone che esercitano la professione debbano essere affidabili, che ETICA e PROFESSIONE debbano essere sinonimi, che il Project Manager debba essere una persona moralmente integra ‘di cui ci si possa fidare’. Poiché noi tutti abbiamo dei momenti in cui ci sentiamo vulnerabili, la responsabilità di chi gestisce progetti è molto alta quindi ne consegue che è un mestiere che non tutti possono fare. Ricordiamoci che la frase ‘tengo famiglia’ qui non può valere perché vale invece il proverbio ‘il medico pietoso fa l’ammalato canceroso’.

L'etica

L'etica (il termine deriva dal greco έθος, ossia "condotta", "carattere", “consuetudine”) è quella branca della filosofia che studia i fondamenti oggettivi e razionali che permettono di distinguere i comportamenti umani in buoni, giusti, o moralmente leciti, rispetto ai comportamenti ritenuti cattivi o moralmente inappropriati. Si può anche definire l'etica come la ricerca di uno o più criteri che consentano all'individuo di gestire adeguatamente la propria libertà; essa è inoltre una considerazione razionale, dei limiti entro cui la libertà umana si può estendere 

da Wikipedia

This Code of Ethics and Professional Conduct describes the expectations that we have of ourselves and our fellow practitioners in the global project management community. It articulates the ideals to which we aspire as well as the behaviors that are mandatory in our professional and volunteer roles.

The purpose of this Code is to instill confidence in the project management profession and to help an individual become a better practitioner. We do this by establishing a profession-wide understanding of appropriate behavior. We believe that the credibility and reputation of the project management profession is shaped by the collective conduct of individual practitioners.Project Management Institute -Code of Ethics and Professional Conduct

il valore del Project Management

Gli investimenti in Project Management devono competere con gli investimenti in tutte le altre iniziative di tipo organizzativo. Quindi come per ogni investimento fatto l’organizzazione dovrebbe assicurarsi che questo porti valore.

J. Thomas, M. Mullaly - Researching the value of Project management -  2008 PMI pag 1

sono su rai 1 lunedì 6 ore 6.10 UNO MATTINA CAFFE'

Gestire il progetto

La capacità di gestire un progetto è direttamente proporzionale alla propria voglia di ‘legarsi le mani’. Chi non si vuole impegnare con se stesso e con gli altri non riuscirà mai a gestire progetti.

Noi vogliamo conservare tutti i nostri gradi di libertà, vogliamo che le cose restino vaghe (domani non si sa mai) e contemporaneamente vogliamo fare progetti. Tutto quello che troveremo nel corso del tempo verrà inserito come variante ed accettato in quanto, non essendoci uno ‘scope’ preciso, non è difficile farlo rientrare come miglioria o variazione rispetto all’originale.

Questo non è gestire progetti, ma è procedere ‘andando vedendo’ . Poi ci lamentiamo che le varianti sono più della stima originale, sarebbe strano il contrario.

l'organizzazione

…. Non esiste una struttura organizzativa ideale per ogni tipo di azienda e progetto, ma bisogna invece valutare attentamente ogni singola situazione, adottando la struttura che meglio si addice alla dimensione ed al tipo dei progetti, così come al loro rapporto con la dimensione e la natura dell’organizzazione che l’ha promosso.

S. Gerosa R. Somma –Tecniche e metodologie di Project Management – 2011 Aracne editrice pag 58

I costi

Secondo l’Antony (P.Antony, contabilità cap. I) le rilevazioni quantitative che vengono effettuate in una azienda alimentano una contabilità generale (financial accounting) ed una contabilità direzionale o interna (management accounting). La prima ha lo scopo di fornire indicazioni sulla situazione economico-finanziaria dell’azienda soprattutto ai terzi interessati (banche, azionisti ecc) e si estrinseca nelle registrazioni necessarie per la compilazione del bilancio. La seconda fornisce bensì alcuni dati da inserire in bilancio, ma ha una finalità essenzialmente interna perché ha lo scopo di procurare alla Direzione quelle informazioni che si manifestano necessarie per l’esercizio della funzione direzionale.

G.B. Massa Il controllo di gestione – 1968 etas kompass pag13

La seconda deve rispecchiare la realtà aziendale nel momento della rilevazione ed il Project Manager deve essere cosciente che le sue rilevazioni forniranno un’importante base per le decisioni aziendali.