Avere un sistema di miglioramento del Project Management in
azienda implica prima di tutto avere un sistema funzionante. Poi renderlo
stabile.
Questo implica identificare come il sistema distinguerà tra cause
comuni di variazioni e cause speciali e fare in modo che il sistema raggiunga
gli obiettivi più del 95% delle volte. Per quanto riguarda i progetti questo
significa che devono rispettare tempo, budget e scope almeno il 95% delle
volte.
Kendall-Rollins Advanced Project Portfolio
Management and the PMO (2003) J.Ross Publishing
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